準備の為の準備
相手の立場に立ったプロのレベルの仕事が出来るとなれば、社内でも社外当然に頼りにされます。「○○君に任せれば大丈夫だ」、「○○さんなら何とかしてくれる」と信頼され、仕事を任されます。仕事が出来る人はどのタイミングにおいても対応できる人です。すべての時をグッドタイミングで、気の利いた仕事をするポイントは「準備の為の準備」をすることです。
準備の為の準備の究極をいくのが、大リーグのイチロー選手でしょう。彼は、野球の天才でもありますが、そのための準備を絶対に欠かさないそうです。成功している彼が見本なのですから、準備の大切さが如実に分かろうというものです。
その生き方も含め、ビジネスでもイチロー選手は最高の手本となる人です。是非、注目しておいて下さい。
強く願う
例えば経営に絶対はありません。すべての決定や選択は、その時点ではうまくいくかどうか分かりません。うまくいくよう予想するかその手だてを打つかです。そして最も重要なことは、「強く願う」ということです。以前にも言いましたが、人間の能力の差は、せいぜい３〜４倍です、しかし想いの差はそれの200〜300倍以上出てしまいます。あなたが今、強く願っていることは何ですか？その想いの強さの差が、人生の差として出てしまいます。
自分の足元
社会やビジネスの世界では、あらゆる人がサンドイッチ現象の中にいます。例えば会社と顧客、上司と部下、仕事と家庭、等々です。私のもとに寄せられるお悩みメールのほとんどがこの現象によるものです。現在の自分の正しい立場を知るためには、将来の自分の「あるべき姿」を明確に描くことが必要です。３年先、５年先の自分の「あるべき姿」と毎日向き合うことで、今の自分の立場が鮮明になり、多くの選択肢の中から正しい行動が出来る様になります。
一歩引いて自分を見つめられる「目」を持つことです。人は一人では生きていけないなどと言う人もいますが、そんなことは絶対にありません。人は一人でも生きていけます。
一人が寂しいですか？ 要は覚悟の持ち方です。自分の足で歩く！ そう強く覚悟を決めるだけです。
今働いている職場からノウハウを学ぶ
どのような職場にいようとも、経営に必要なノウハウを学ぶことは可能です。職場での仕事を通じて、利益計画立案、販売戦略立案、セールステクニックの開発、新商品開発、新規事業部門立ち上げなどのノウハウを身に付けておくと、将来の自分にかなり役に立ちます。
うちの社長、すっごい傲慢！先輩は何もしてくれない！上司は責任逃ればかり！仕事自体、つまんない！毎日がおもしろくない！
。。。。。。
そんなこと言う奴が、傲慢で、何もしてなくて、責任逃ればっかりで、つまんなくて、おもしろくない奴なんじゃ！（笑）
どう傲慢で？なぜ何もしてくれないのか？責任逃れはどうなのか？なぜつまらないのか？なぜおもしろくないのか？、理由を掘り下げましょう。
理由を理解することで、あなた自身が「みっともなく」ならずにすみます。
書籍から学ぶ
書籍を読むことによって学ぶという方法は、最も手軽で身近な方法です。自分の人間力強化に役立ちそうな書籍を５００冊以上読めば、必ず何か得るものがあると思います。
私は今でも月に１０冊以上の本を読みます。現代はネットで気軽に無料で有効な情報を得られるために、それでも購読数は減りましたが。しかし、新刊の経済書や○○成功法、○○すれば○○になれる系の本は立ち読み以外はまったく読みません。
自分の成功は自分の中にあると思っているからで、むしろ過去における、数多の失敗例を学ぶことで、自分の将来のリスクを予想し、失敗しない術を学ぶ方が、人生においては有意義だと感じているからです。
まっ、それが無難だという説もありますが（笑）、表面では無茶を演じ、でも一方では他から見えないように命綱を握っている。それが現代の魑魅魍魎を相手にしながらでも生き残り成功するコツってもんでしょうか（笑）
守・破・離を実践する
私も良く言います。昔から物事を学ぶプロセスとして、守・破・離（しゅばり）ということが言われています。まず守り、その後に破り、最後に離れるということです。まずいいものを真似し、自分なりにアレンジするのが破ることです。独自性を出すことが離れる段階です。ビジネスは永遠の学びです。この守・破・離の実践をすることで、あなたのビジネススキルも向上します。
会社は好きな仕事をさせてくれない！思ったようにさせてくれない！自分の好きなようにやりたいのに！
スキルも基本も無い者が、何を寝言を言っているのか！と言うところです。成功し、大成するための一番必要な能力を教えましょう。それは「忍耐」です。
好きなことなら我慢できる？ それならとっとと自分の好きな道にすすんで下さい。そう出来ないなら、今はひたすら頭を下げ、自分の芽の力を蓄えるべきです。教えを請い、許しを請い、そしてあなたは大きく成長します。将来の自分を信じましょう。
目的の追求
今やっている仕事は「何の為に」がはっきりしていますか？
いつも「何の為に」をメモに書き出し、真の目的は何であ
るかを明確にしてから仕事に取り組んでいますか？
目的を明確にし、それを全員が共有するようにして目標の達成に努めていますか？
常に問題を創造して、戦略的に問題を攻略することで継続的に自己革新に努めていますか？
自然からも学ぼう
山を散歩していて山林に入ると、そこには樹齢２００年以上の巨木に出会うことがあります。この巨木は２００年以上この地から一歩も動かず、風雨に耐え堂々とそびえています。人間は世界中を飛び回り、ＰＣを駆使するなど素晴しい技術を持つ一方で、内面は右往左往して不安定な時があます。それと比べこの地で無言で堂々とそびえている巨木は、なんと雄大なものだろうかと感じます。この木のように何があっても揺らぐことのない「根」と「軸」を身に付けたいものです。
自然からも学ぼうのつづき
樹齢２００年以上の巨木が堂々としていられるのは、木を支える根っこがしっかりと大地に広がっているからです。知識やノウハウだけを優先していても、頭でっかちになって不安定になってしまいます。実際に行動し、そのなかで、成功体験や失敗体験を数多く繰り返し人間は成長していきます。行動することで表面には現れない内面も充実させましょう。
いまだに学生気分の言葉使いでいる人はいませんか？言葉は使う人のレベルを問います。言葉使いの悪い人は、しょせんそのレベルでしか仕事ができません。
例え I C の資格試験で満点を取ろうが、言葉使いの悪い人は「はじかれ」ます。お客様はあなたより上のレベルの人たちばかりです。そしてそういう人を相手にしないと成功も望めません。
内面を磨こうと思ったら、まず言葉使いからはじめましょう。
アノネ がんばんなくてもいいからさ 具体的に動くことだね
相田みつをさん 作品集より
変化への対応
変化に対応が出来ない企業及び個人は滅びます。ＧＥの元会長「ジャック・ウェルチ」も、２０年間の会長在任中、いかにＧＥを世の中の変化に対応させるかを心がけたそうです。ある時点では理想的だと思えても、時が経ち人が変われば考え方も変わり、新しい目的が新たに生まれてきます。変化に対応する為に、常に「あるべき姿」を中心に置いて挑戦し続けましょう。
ジャック・ウェルチと聞いて、「あっ、私には（俺には）関係ない。」と思った人はいませんか？誰でもない、私はあなたに語りかけています。関係ないことなど決してありません。同じ人です。良き人に学び、良き人を手本とすることは一番の成功へのプロセスです。
物事すべて、常に自分ならどうすると考える習慣を身に付けましょうね。
生産性
生産性の高い仕事を追求していますか。日本全体の生産性は最近は決して高いとはいえません。経営指標のひとつに、労働分配率がありますが、これは企業が生み出した付加価値のうち、人件費がどのくらいかかっているかを見る指標です。これを見ると特にサービス業の生産性が低いです。常に効率を念頭においた管理を自分自身で意識しなければいけません。残業はコストのかたまりです。
店頭にただ立っていれば良い。上司の言うことをただ聞いていれば良い。一日がただ無事に過ぎて行けば良い、などと考えている人は、I
C の資格などありません。試験に合格するしない以前の問題です。
試験に誰でも受けることができるということは、より個人の人間力が問われているということです。
１次試験の受験日が近づいていますが、「自分は何のためにこの資格を取ろうとしているのか？」を、もう一度自分に問い直す良い機会にして下さい。
「 実るほど 頭を垂れる 稲穂かな。 」
在庫管理
商品サイクルが短くなっている現在では、在庫は極力減らすことです。「在庫を抱えすぎて倒産した会社はあっても、在庫を減らして倒産した会社は皆無です」。在庫は、会計上は資産に分類されますが、在庫にはコストがかかることも忘れてはいけません。技術革新が激しく、消費者ニーズが多様化している現在は、あらゆる商品の鮮度管理が大切です。
例えば家具屋にお勤めの方、裏の倉庫を覗いてみて下さい。売れ残った在庫品が山積みになっていませんか？それはどうするの？いつものセールに出すの？どれくらい原価を割っていますか？なになに、仕入れ原価は社長しか知らない？
平日にお客が来ない。セール時にしか商品が売れない。在庫は山のよう。会計士が頻繁に出入りし出した。弁護士が顔を見せた。大量に商品を仕入れ始めた。そりゃ危ない！！（笑）
特に二代目社長のワンマン経営の場合は気を付けて下さい。そのほとんどは今までに築かれた財産を食いつぶすことで成り立っています。
人ごとではありませんよ。あなたはどれくらい会社に対して利益をあげていますか？資産の食いつぶしの一番の原因は、あなたなのかもしれないのですから。
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Rainbow Chair
フランス人デザイナー、パトリック・ノルゲの手掛けるレインボー・チェアは、目にも鮮やかな蛍光色のストライプが強烈なインパクトを残します。つづきはクリック！ |
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SUNSET
クリストフ・ピレの作品は、その魅惑的なフォルム、なめらかな肌触りと詩的なコンセプトで深い人間愛が感じられるのが特徴。つづきはクリック！ |
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Tulip Chair
エーロ・サーリネンやイームズ夫妻が活躍した時代にはお互いデザインの面で影響し合う環境がありました。つづきはクリック！ |
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Bertoia Side Chair
もともとは彫刻に専念していたベルトイア。金細工や鋼ワイヤーを使って彫刻活動をしていた彼は、それらのアイデアと技術を用いて家具作りを開始。つづきはクリック！ |
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Tom Vac
マスプロダクツの中でいかにアート性高いものを創造できるかに焦点を置いて活動を続けるロン・アラッド。中でもトム・ヴァックは秀逸の出来です。つづきはクリック！ |
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Panton Classic
ヴェルナー・パントンの最高傑作であるパントン・チェア。現在はポリプロピレンで生産されていますが、オリジナルはFRP素材。つづきはクリック！ |
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Barcelona Chair
20世紀デザインにおいて最も洗練されたフォルムを作り出すデザイナーのひとりであるミース・ヴァン・デル・ローヘ。彼が生み出す美しいディテールと造形は世界中で高い評価を受けています。つづきはクリック！
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La Chaise
イームズの遺産、歴史、思想。そのすべてが凝縮されたラ・シェーズは、レイが生前一番好きだった椅子として大変有名です。つづきはクリック！ |
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Cone Chair
ハートコーンチェアのバリエーションとして生まれたのがコーンチェア。美容室やカフェなど複数で並べて使用する場合はこちらのコーンチェアが小ぶりでおすすめです。 |
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LCW
レイ＆チャールズ・イームズ夫妻によって1945年に発表された合板ラウンジチェア（LCW）ほどモダンな椅子は他に類を見ません。つづきはクリック！ |
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Eames Lounge
友人であったハリウッドの映画監督、ビリー・ワイルダーから自宅のリビング用の椅子を依頼されたイームズ夫妻が作った名作。つづきはクリック！ |
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